2017年度司法局工作计划

概要：（三）实施五大工程第一，精品工程。充分发挥精品工程亮点带动、促进全局的作用，推动业务建设精品化。继续彰显鼓楼人民调解、社区矫正、普法宣传、社区示范点建设的特色优势，努力实现鼓楼司法行政工作 “全市创一流，全省争先进，全国有影响”的发展目标，进一步提高鼓楼司法行政工作的服务保障能力。第二，强基工程。加强基层基础建设，确保司法行政工作的各项任务在基层的落实。重点抓好司法所规范化建设，加强内部管理。要紧紧围绕“一个到位”（思想认识到位）、“两个坚持”(坚持抓基层、打基础，坚持建设、管理、工作并重)、“三个提高”（提高司法所队伍综合素质、提高司法所管理水平、提高司法所工作能力）的思路，按照“高标准建设”、“高水平管理”、“高效能工作”的要求，进一步巩固司法所机构建设规范化、队伍管理专业化、日常管理制度化水平。第三，激励工程。继续实行考核工作一体化建设。重点加强平时考核力度，每季度对业务工作阶段性考评。针对已经制定的日常管理、法制宣传教育、信息工作、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律服务等7个百分制目标考核细则，根据考核情况进行奖优罚劣。并根据实施情况，不断改进考核方式方法，

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（三）实施五大工程
第一，精品工程。充分发挥精品工程亮点带动、促进全局的作用，推动业务建设精品化。继续彰显鼓楼人民调解、社区矫正、普法宣传、社区示范点建设的特色优势，努力实现鼓楼司法行政工作 “全市创一流，全省争先进，全国有影响”的发展目标，进一步提高鼓楼司法行政工作的服务保障能力。
第二，强基工程。加强基层基础建设，确保司法行政工作的各项任务在基层的落实。重点抓好司法所规范化建设，加强内部管理。要紧紧围绕“一个到位”（思想认识到位）、“两个坚持”(坚持抓基层、打基础，坚持建设、管理、工作并重)、“三个提高”（提高司法所队伍综合素质、提高司法所管理水平、提高司法所工作能力）的思路，按照“高标准建设”、“高水平管理”、“高效能工作”的要求，进一步巩固司法所机构建设规范化、队伍管理专业化、日常管理制度化水平。
第三，激励工程。继续实行考核工作一体化建设。重点加强平时考核力度，每季度对业务工作阶段性考评。针对已经制定的日常管理、法制宣传教育、信息工作、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律服务等7个百分制目标考核细则，根据考核情况进行奖优罚劣。并根据实施情况，不断改进考核方式方法，切实发挥7个百分制目标考核的激励作用。通过“示范化司法所”、“优秀人民调委会”、“先进科室”及“五个十佳个人”评选活动的开展，严格考核机制，激发队伍活力，促进工作的良性发展。
第四，联动工程。实施法制宣传教育联动工程，强化沟通左右的纽带意识，逐步推动区内各部门之间、辖区各单位之间的合作，形成法制宣传的有效合力。同时充分整合司法行政内部、外部资源，增强普法的力度与广度。继续深化对重点对象的法制宣传教育，增强普法的针对性和实用性。突出对党政干部尤其是担任各级领导职务的人员、司法系统工作人员和行政执法人员、青少年、企业经营管理人员、涉农社区居民法制教育工作，大力开展以宪法和社会主义法治理念为核心、以维护社会和谐稳定为目标、以规范市场经济为重点、以密切关系群众生活的法律法规为关键环节的法制教育活动，切实提高广大人民群众的法律意识。
第五，整顿工程。要把规范执法行为、提高服务水平的理念贯穿与工作的始终。深入学习贯彻《公证法》、《律师法》，巩固和发展公证队伍教育规范树形象活动成果，加强律师职业道德建设，严肃查处律师在办理案件中的违法行为，建设一支作风优良、业务精湛的律师队伍。要加强对基层法律服务所的引导，进一步净化基层法律服务市场。要坚决杜绝社区矫正、两劳安置工作中的不正之风，维护司法行政机关的良好形象。

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