概要:(二)通过学习实践活动,找准学院发展过中存在的突出问题。 在学习实践活动中,学院通过召开各类座谈会、开展专题调研、开展解放思想大讨论、召开分析检查报告评议会等形式,多渠道、深层次地征求广大师生员工对促进学院科学发展的意见和建议,查找出影响和制约学院科学发展的突出问题和师生最迫切希望解决的实事。学院认真分析梳理,主要存在以下六个方面的问题:一是学院发展目标缺乏战略性设计,需要明确学院空间定位,分阶段奋斗目标和实施方案;二是学科结构欠合理,发展不平衡,整体实力不强,未能实现博士点零的突破,有待进一步整合资源,凝练学科特色,完善学科建设规划;三是缺少国内知名的领军性人物,努力做到人才引进由“等上门”转变为“上门请”,积极引进高层次人才,同时重视人才培养和使用,逐步提高教师队伍水平;四是需要结合学校校内管理体制改革,积极创新学院管理机制体制,制定新一轮岗位聘任实施办法,调动教师的积极性和主动性;五是需要加强学院文化建设,增强全院师生员工凝聚力、创造力和对学院发展的认同感、归属感;六是需要进一步加强党建创新,建立完善教工党支部参与学科建设等重要工作的机制,提高学生党员的自身竞
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(二)通过学习实践活动,找准学院发展过中存在的突出问题。
在学习实践活动中,学院通过召开各类座谈会、开展专题调研、开展解放思想大讨论、召开分析检查报告评议会等形式,多渠道、深层次地征求广大师生员工对促进学院科学发展的意见和建议,查找出影响和制约学院科学发展的突出问题和师生最迫切希望解决的实事。学院认真分析梳理,主要存在以下六个方面的问题:一是学院发展目标缺乏战略性设计,需要明确学院空间定位,分阶段奋斗目标和实施方案;二是学科结构欠合理,发展不平衡,整体实力不强,未能实现博士点零的突破,有待进一步整合资源,凝练学科特色,完善学科建设规划;三是缺少国内知名的领军性人物,努力做到人才引进由“等上门”转变为“上门请”,积极引进高层次人才,同时重视人才培养和使用,逐步提高教师队伍水平;四是需要结合学校校内管理体制改革,积极创新学院管理机制体制,制定新一轮岗位聘任实施办法,调动教师的积极性和主动性;五是需要加强学院文化建设,增强全院师生员工凝聚力、创造力和对学院发展的认同感、归属感;六是需要进一步加强党建创新,建立完善教工党支部参与学科建设等重要工作的机制,提高学生党员的自身竞争力和对普通同学的辐射力。
(三)通过学习实践活动,创新了促进学院科学发展的体制机制,完善了学院发展规划。
在学习实践活动过程中,学
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院围绕建设部分学科国内知名的教学研究型学院这一奋斗目标,主要从以下三个方面开展工作:一是加强学院领导班子建设,提高领导班子管理能力、管理水平和管理效率。完善学院党委理论学习中心组制度,学院党政联席会议制度和学院二级教代会的议事与决策制度。二是完善制约和影响学院科学发展的政策、制度、机制,进一步建立健全推进学院科学发展的长效机制。以经济社会需求发展为导向,进一步凝练学科方向,做好学科建设发展规划;结合学校新一轮校内管理体制改革,制定学院新一轮岗位聘任实施办法;以社会主义新农村建设为载体,积极参与浙江省经济社会发展的各项事业,加快学院土木建筑检测中心的计量认证工作,提高学院社会服务能力;完善研究生日常管理制度,切实提高研究生培养质量;以励志建工学生工作品牌建设为重点,扎实推进优良学风建设,提高学生理想抱负水平;加强学院文化建设,全面创建和谐学院;以改革创新精神加强党的自身建设,为学院科学发展提供思想政治保障。三是解决影响和制约学院科学发展的突出问题,让全体师生员工共享学院科学发展的成果。积极加强与学校的协调沟通,明确学院发展空间定位;积极做好学位点申报工作,争取博士点“零的突破”,申报成功土木工程一级学科硕士点,大力支持建筑学一级学科硕士点的申报工作;坚持“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”的迎评方针,扎实推进给排水、建筑学、城市规划三个专业的迎评工作;举办学院三十周年庆典活动,总结学院办学经验,提炼学院办学特色;继续加强办公室作风建设,实行集中办公制,完善AB岗制度。
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