员工安全教育管理制度

概要：目 的：提高员工安全意识，掌握安全操作技术，确保安全生产。适用范围：公司所有员工。责 任 人：生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。内 容：1. 安全教育设施： 1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。 1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。 2. 三级教育： 2.1新工人（临时工、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。 2.2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。 2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。 2.4 班组级教育由组长负责，内容为岗位技术安全操作法,岗位责任制，岗位事故案例预防事故的措施，安全装置及个人保护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法。 2.5 员工在公司内车间之间调动

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目    的：提高员工安全意识，掌握安全操作技术，确保安全生产。

适用范围：公司所有员工。

责 任 人：生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。

内    容：

1. 安全教育设施：

    1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。

    1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。

    2. 三级教育：

    2.1新工人（临时工、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。

    2.2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。

    2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。

    2.4 班组级教育由组长负责，内容为岗位技术安全操作法,岗位责任制，岗位事故案例预防事故的措施，安全装置及个人保护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法。

    2.5 员工在公司内车间之间调动，干部参加劳动以及脱离岗位六个月以上者，要再行车间、班组级安全教育，车间内部各工段之间工作调动也要履行班组级安全教育。

    2.6 行政部对批准来参观、学习人员应讲明一般安全注意事项。

    2.7 经三级教育后，必须进行考核,考核成绩归档保存。

    3. 特殊教育

    3.1从事特种作业人员必须经地方政府机构（或受委托的公司有关主管部门）进行专业培训考核、取得安全作业证方可操作。

3.2对特种作业人员，工程部每年要组织培训考核。

3.3 在新工艺、新技术、新设备和新产品投产前，按新的岗位安全操作法，对岗位操作者和有关人员进行专门培训教育，并经考试合格后方可独立操作。

3.4 发生重大事故或恶性未遂事故时，所在部门主管应及时组织有关人员进行事故现场教育，避免发生类似事故。

4. 日常安全教育

4.1 各级领导应对员工进行经常性的安全思想、 安全技术、工艺纪律、劳动纪律和法制教育。

4.2 公司应经常开展安全教育活动，活动内容：

    4.2.1 学习有关安全生产的文件和先进经验；

4.2.2 学习有关安全技术和工业卫生知识，检查规程制度贯彻执行情况；

4.2.3 开展事故预想及事故紧急处理的训练，分析、讨论事故或事故苗头的原

4.2.4 参观安全生产展览会，观看安全教育电影等；

    4.2.5 安全操作表演;

    4.2.6 进行典型教育,表扬先进.

    4.3 大修前，停车中，检修前和开车前必须进行专门的安全教育。

    4.4 对员工违章以及重大事故责任者，由行政部、工程部或制造部根据情节，进行离岗安全教育。重大事故责任者复工时需经制造部或有关单位进行复工安排教育，并将事故性质和责任记入安全档案。

    4.5 有计划地对女员工进行特殊劳动保护教育。

    5. 安全技术考核

    5.1制造部对员工每年进行一次安全技术考核，考核成绩予以公布并记入档案。

    5.2 公司总经理、副总经理安全技术考核由上级负责。

    5.3 中层干部和工程技术人员安全技术考核，由行政部负责。

    5.4 员工安全技术考核，由各车间主任主持，车间管理员具体执行。

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